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一、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)風險管理概述

企業(yè)面臨的七大風險

企業(yè)風險管理的程序

如何進行風險度量

國資委全面風險管理指引框架

2、如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與COSO架構

內(nèi)部控制的設計原則

3、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

二、企業(yè)成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

成本的分類與決策

從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

什么是戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理框架

3、企業(yè)成本的削減與控制

什么是有價值的成本分析

如何通過業(yè)務流程再造消除浪費

人力成本的控制與削減

材料成本的控制與削減

庫存成本的控制與削減

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